Manajemen Sumber Daya Manusia Adalah

Adalah.Co.Id – Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses untuk menangani berbagai masalah dalam konteks pegawai, karyawan, pekerja, manajer, atau semua karyawan yang mendukung semua kegiatan organisasi, institusi, atau perusahaan untuk mencapai tujuan yang ditentukan. Bagian yang berhubungan dengan sumber daya manusia dalam organisasi biasanya disebut sebagai Sumber Daya Manusia.

Pada dasarnya, manajemen sumber daya manusia ini adalah salah satu fungsi dari suatu perusahaan atau organisasi yang berfokus pada perekrutan, pengelolaan dan pengarahan orang-orang yang bekerja di perusahaan. Dan memberikan pengetahuan untuk mencapai tujuan bisnis.

Selain itu, manajemen dan sumber daya manusia bertanggung jawab atas pengembangan perusahaan dengan menerapkan semua nilai dan budaya perusahaan. Pastikan juga perusahaan memiliki tim yang solid serta memahami pengembangan karyawan.

Manajemen sumber daya manusia adalah salah satu fungsi perusahaan atau organisasi yang berfokus pada perekrutan, pengelolaan, dan pengarahan orang-orang yang bekerja di perusahaan.

Departemen sumber daya manusia yang mengelola manajemen sumber daya manusia akan memberikan pengetahuan (tentang perusahaan), peralatan, pelatihan, layanan administrasi, saran, nasihat hukum, dan pemantauan dan manajemen bakat. Semua hal ini diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan.

Selain itu, manajemen ini memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mengembangkan perusahaan menggunakan semua nilai dan budaya perusahaan. Anda juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki tim yang solid dan memberdayakan karyawannya.

Contents show

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Ada beberapa fungsi manajemen sumber daya manusia yang perlu Anda ketahui untuk berlatih di perusahaan Anda, yaitu:

1. Staffing (Mengatur Keanggotaan)

Karyawan atau organisasi keanggotaan, ada tiga kegiatan utama dalam peran ini, yaitu perencanaan, penarikan, dan proses seleksi. Semakin banyak perusahaan didirikan, semakin banyak staf yang dibutuhkan. Dengan cara ini, fungsi sumber daya manusia dapat menyediakan, menyaring, dan memilih sumber daya manusia yang akan bergabung dengan perusahaan.

Fungsi manajemen ini memainkan peran penting dalam menentukan kualitas sumber daya manusia di perusahaan. Untuk menemukan karyawan yang memenuhi kriteria, departemen SDM biasanya melakukan sejumlah kegiatan seperti wawancara, tes kemampuan dan investigasi mengenai latar belakang orang tersebut.

2. Evaluasi

Manajemen memiliki fungsi lain yaitu evaluasi. Penilaian di sini mencakup pelatihan dan penilaian. Sebagai aturan, manajemen SDM menawarkan pelatihan kepada karyawan potensial dan memastikan bahwa mereka menerima evaluasi atau evaluasi kinerja mereka.

Selain kandidat, manajemen juga harus melatih manajer untuk menetapkan standar kinerja yang dianggap baik dan membuat penilaian yang akurat.

3. Penggantian dan Kepuasan

penggantian atau kepuasan atau sering disebut sebagai “reward”. Fungsi manajemen ini menangani bonus kinerja yang dilakukan oleh karyawan. Departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk mencapai struktur gaji yang baik, sementara manajer bertanggung jawab untuk melakukan penilaian kinerja untuk menentukan gaji yang harus diterima karyawan yang bersangkutan. Kedua belah pihak, termasuk manajemen sumber daya manusia, perlu berkoordinasi dengan baik.

Departemen sumber daya manusia harus memastikan bahwa bonus termasuk gaji pokok, bonus, insentif, asuransi, pembayaran liburan, dll. Untuk departemen SDM sesuai dengan keputusan yang mematuhi hukum (peraturan standar seperti UMR).

4. Pelatihan dan Penasehat

Manajemen juga memiliki fungsi sebagai pelatih dan konsultan. Departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk membantu manajer dalam menciptakan program pelatihan untuk karyawan masa depan, baru dan lama, untuk menyediakan layanan berkualitas tinggi.

Selain melatih manajemen SDM, juga menjadi konsultan yang memberikan masukan kepada manajer dan menemukan solusi ketika kasus atau masalah muncul selama proses pengembangan.

5. Membangun Relasi

Fungsi selanjutnya adalah membangun hubungan. Manajemen personalia memainkan peran penting dalam membangun hubungan dengan karyawan, misalnya ketika bernegosiasi dengan serikat pekerja. Peran aktif dalam menemukan kesepakatan antara perusahaan dan serikat pekerja akan mengurangi keluhan karyawan.

Di sini, manajemen sumber daya manusia juga harus berusaha mencegah tindakan tidak sehat yang dapat dilakukan karyawan, seperti pemogokan dan demonstrasi. Dari sini kita dapat menyimpulkan bahwa departemen sumber daya manusia memainkan peran yang berperan dalam menjaga hubungan antara karyawan, serikat pekerja dan perusahaan.

6. Menciptakan Kondisi Aman dan Sehat

Manajemen sumber daya manusia memiliki fungsi keenam untuk menciptakan kondisi yang aman dan sehat untuk menghindari hal-hal yang tidak diinginkan dan berisiko seperti kecelakaan pada pekerja.

Departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk pelatihan khusus seperti keselamatan kerja, meningkatkan kondisi yang dapat membahayakan pekerja dan menciptakan program kesehatan bagi pekerja. Selain itu, departemen sumber daya manusia harus melaporkan setiap kecelakaan di tempat kerja.

7. Mendalami Masalah

Fungsi selanjutnya adalah mencari solusi untuk masalah atau (pemecah masalah). Contoh masalah umum tidak ada dan pekerja atau karyawan terlambat. Anda perlu menyelidiki masalah dan memikirkan apakah pedoman yang ditetapkan sesuai atau tidak. Yang pasti dapat Anda lakukan adalah mengumpulkan dan menganalisis berbagai informasi terkait.

8. Pengintegrasian

Integrasi di sini berarti menghubungkan kepentingan perusahaan dengan kebutuhan karyawan. Jika integrasi baik, kerja sama lebih bermanfaat bagi kedua belah pihak.

9. Pemberhentian

Pemutusan hubungan kerja karyawan atau biasa disebut PHK adalah proses pemutusan hubungan kerja atau pemutusan kontrak atau hubungan kerja antara perusahaan dan karyawan. PHK dapat menyebabkan masalah bagi perusahaan, misalnya keluhan dari karyawan yang dilaporkan ke manajemen tenaga kerja untuk membayar gaji terakhir secara salah. Karyawan yang meninggalkan perusahaan juga perlu mendapat perhatian karena mereka dapat memengaruhi bisnis perusahaan.

Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

Jika Anda pergi tanpa arah, Anda akan tersesat. Terkadang orang melakukan sesuatu karena orang lain melakukannya tanpa mengetahui apakah itu baik atau tidak. Mengetahui apa tujuan manajemen sumber daya manusia pada umumnya di perusahaan dapat membantu Anda menentukan apa yang ingin Anda capai, bagaimana Anda mencapainya, dan seberapa jauh Anda dapat mencapai dalam periode waktu tertentu.

Berikut adalah beberapa tujuan manajemen SDM:

Mengembangkan efektivitas kerja SDM dalam organisasi.
Meningkatkan kualitas kerja dalam suatu organisasi sehingga dapat berkontribusi lebih bagi organisasi.
Memberikan aturan kerja yang efektif dengan produktivitas tinggi bagi perusahaan.
Menyeimbangkan dan menyelaraskan tujuan setiap orang sehingga mereka dapat bergerak pada kecepatan yang sama untuk mencapai tujuan bersama yaitu tujuan masyarakat.
Manajer fungsi pendukung dan atasan dalam manajemen yang lebih efektif dari seluruh tenaga kerja atau karyawan sebagai personal.

Harapan Manajemen Sumber Daya Manusia

Anda sudah tahu belum jika Anda tidak hanya mengelola persaingan global di perusahaan multinasional dengan menyediakan sumber daya manusia yang sangat terampil dalam industri saja. Namun, perusahaan harus memiliki strategi dan sumber daya yang berharga yaitu sumber daya manusia yang berkomitmen, sikap terbuka terhadap perusahaan dari negara lain yang mampu menghadapi tantangan dan beradaptasi dengan cepat ke lingkungan baru.

Sumber daya manusia juga harus dialokasikan dan didistribusikan sedemikian rupa sehingga mereka menawarkan keunggulan kompetitif. Manajemen pekerja asing dalam hal ini oleh ekspatriat melalui penugasan di luar negeri harus dilakukan dengan baik oleh perusahaan besar dan dengan pilihan strategi yang tepat hal ini merupakan upaya untuk mencapai tujuan perusahaan.

Selain itu, manajemen sumber daya manusia harus dapat menunjukkan kemampuan dan nilai yang dijalaninya dengan “melindungi” perusahaan dari berbagai masalah, seperti tindakan hukum dalam beberapa kasus.

Fokus Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia sebagai fungsi perusahaan dalam hal kepemimpinan dan penyelesaian masalah yang terjadi dengan karyawan perusahaan juga memiliki beberapa tujuan, yaitu:

Memberikan kompensasi
Memberikan pengerahan
Manajemen kinerja
Bisnis
Keamanan karyawan
Kesehatan karyawan
Manfaat karyawan
Motivasi kerja
Komunikasi
Administrasi dan pelatihan karyawan.

Oleh karena itu, fokus manajemen sumber daya manusia juga meliputi manajemen karyawan dan budaya serta nilai-nilai strategis lingkungan kerja dengan pendekatan yang tepat.

Sasaran Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia tentu memiliki tujuan / objek yang telah ditentukan berdasarkan wilayah kerjanya. Berikut adalah beberapa sasaran yang ditargetkan MSDM:

Perusahaan / Korporasi. Manajemen sumber daya manusia sengaja dilakukan untuk membantu manajer atau manajer mencapai tujuan perusahaan, seperti perencanaan, seleksi, pelatihan, pengembangan personil, dll.
Fungsional. Ini lebih tinggi daripada tujuan pertama, karena tujuan fungsional ini adalah untuk menjaga kontribusi pengembangan personil pada tingkat yang lebih baik memenuhi kebutuhan perusahaan seperti pengangkatan, penempatan dan evaluasi karyawan di dalam perusahaan.
Sosial. Tujuan ini termasuk menjaga hubungan baik antara manajemen dan perusahaan, tetapi dengan fokus pada manfaat perusahaan dan karyawannya. Contoh lain adalah menjaga hubungan bisnis dengan masyarakat sekitar, dll.
Pribadi karyawan. Tidak seperti di atas, manajemen ini juga dapat membantu karyawan mencapai tujuan mereka dan menyelesaikan masalah pribadi mereka. Jika diasumsikan karyawan tersebut bekerja dengan baik di perusahaan. Misalnya, bantuan untuk karyawan yang ingin memberikan pinjaman rumah.

Model Manajemen Sumber Daya Manusia

Ada beberapa model manajemen sumber daya manusia yang harus kita ketahui, yaitu:

Model Klerika. Fungsi pengembangan manajemen adalah untuk secara teratur menerima laporan dalam bentuk data, catatan atau lainnya. Tugasnya adalah mengelola dokumen yang diperlukan, menetapkan aturan dan melakukan segala sesuatu yang berkaitan dengan kegiatan normal karyawan.
Model Hukum. Bicara tentang hukum dan kemudian tentang legalitas. Implementasi sumber daya manusia harus didasarkan pada kekuatan hukum, misalnya pada hubungan kerja, negosiasi kontrak kerja dan lain-lain.
Model Finansial. Model ini berkembang dari waktu ke waktu karena manajer menyadari bahwa sumber daya manusia juga memengaruhi arus keuangan, termasuk asuransi, pensiun, liburan, dll.
Model Manajerial. Ada dua versi yang pertama adalah bahwa manajer SDM memahami spesifikasi di garis manajemen dan memberikan prioritas pada tingkat produktivitas dan yang kedua adalah bahwa manajer melakukan fungsi manajemen SDM.
Model Humanistis. Manajemen sumber daya manusia dibentuk untuk mengeksploitasi potensi terbaik dari karyawan yang mereka dukung dan untuk memaksimalkan karier di perusahaan. Dan efeknya akan memberikan kontribusi maksimal kepada masyarakat. Jenis model ini menggambarkan hubungan kemanusiaan antara perusahaan dan karyawannya.
Model Keperilakuan. Asumsikan bahwa pengetahuan tentang perilaku seperti psikologi adalah dasar untuk kegiatan sumber daya manusia. Prinsip utama adalah pendekatan ilmiah terhadap perilaku manusia untuk menyelesaikan masalah yang ada di perusahaan.

Sekian artikel tentang Manajemen Sumber Daya Manusia ini semoga bisa memberi manfaat bagi kita semua, Terimakasih.